A GESTÃO DE PROJETO PARA INSTALAÇÃO DE UMA USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA: COMPREENDENDO ALGUMAS FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS
DOI:
https://doi.org/10.22408/reva402019395613-626Abstract
Pode-se perguntar o porquê de diversas ideias para expansão de negócios e abertura de novos empreendimentos falham. As respostas para essa pergunta podem variar, contudo todas as respostas, após uma análise, convergirão somente para uma questão: a falta de gerenciamento de projetos. O objetivo geral do presente artigo consiste em compreender algumas técnicas e ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos em projetos de instalação de energia fotovoltaica. A metodologia adota no presente artigo consistiu na realização de um estudo de caso tendo objeto de pesquisa o projeto de instalação da Usina Fotovoltaica de Pirapora. Os dados e as análises evidenciam que o Projeto odo Parque solar de Pirapora contempla diversas etapas do gerenciamento de projeto que são exposto pela literatura, contudo ainda permanecem algumas lacunas, no que tange a gestão de projeto, que acabam por o deixar “menos” transparentes em relação a algumas fases e principalmente a forma de retorno do investimento. Concluiu-se que uma das particularidades dos projetos na área de usinas fotovoltaicas, concentram-se na estrutura analítica de riscos (EAR), que estão fortemente vinculadas às questões de riscos ambientais.
Palavras-chaves: Gestão de Projetos, Ferramentas Estratégicas, Energia Fotovoltaica.
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