INVERSÃO DO ORGANOGRAMA: UMA PODEROSA FERRAMENTA PARA MELHORIA DA TOMADA DE DECISÕES ORGANIZACIONAIS
DOI:
https://doi.org/10.22408/reva402019372306-316Resumo
As organizações do século XXI estão direcionando seus esforços no plano estratégico e no diferencial competitivo. A inversão do organograma permite a organização e as lideranças entenderem de forma ampla a sua organização e direcionar estratégias mais assertivas a partir da informação e tomada de decisão. O presente artigo busca compreender os impactos positivos causados pela prática da inversão do organograma nas organizações e sua correlação com a melhoria da tomada de decisões pelas lideranças. Neste sentido, foram necessárias consultas bibliográficas sobre o tema proposto tornando a pesquisa do tipo bibliográfica. Nesta perspectiva, permite defender que a inversão do organograma está diretamente associada a aprendizagem organizacional e a mudança de postura que os lideres estão assumindo através do rompimento de paradigmas burocráticos e rígidos, pois esta prática permite coletar informações valiosas para a tomada de decisão e melhoria contínua das organizações.
Palavras – Chave: Organizações; Organograma; Liderança; Decisão.
Downloads
Referências
ARAÚJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. Volume 1. 5ª. Ed. – São Paulo: Atlas 2011.
CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. 2ª ed. – Rio de Janeiro: Elsiever, 2009.
. Iniciação a sistemas, organização e métodos: SO&M/ Idalberto Chiavenato. – Barueri, SP: Manole, 2010.
GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5.ed. São Paulo: Atlas,2010.
GONZALEZ, Rodrigo Valio Dominguez; MARTINS, Manoel Fernando. Um estudo teórico das características organizacionais que influenciam a gestão do conhecimento nas organizações. Perspectiva em Gestão & Conhecimento, João Pessoas, v. 5, n. 2, p.14-34, dez. 2015. Disponível em: http://www.spell.org.br/documentos/ver/39266/um-estudo-teorico-das-caracteristicas-organizacionais-que-influenciam-a-gestao-do-conhecimento-nas-organizacoes . Acesso em: 19 fev. 2019.
NEIS, D. F.; PEREIRA, M. F.; MACCARI, E. A. Processo de Planejamento Estratégico e Estrutura Organizacional: Impactos, Confluências e Similaridades . Brazilian Business Review, v. 14, n. 5, p. 479-492, 2017. Disponível em: http://www.spell.org.br/documentos/ver/46739/processo-de-planejamento-estrategico-e-estrutura-organizacional--impactos--confluencias-e-similaridades-. Acesso em: 23 fev. 2019.
OLIVEIRA, Djalma R. P de. Sistemas, organização e métodos: Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2000,11 ed.
. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 14 ed. – São Paulo: Atlas, 2004.
SEVERINO, Antônio Joaquim. Metodologia do trabalho científico. – 24. Ed. Ver. e atual. – São Paulo: Cortez, 2016.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Secção
Licença
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
Autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação;
Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado
Em virtude da aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais.
